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怎样成为一名优秀且明智的管理者
发布时间:2021-05-12 浏览2564次

今天要成为一名优秀且明智的管理者非常难,一方面,你要有胸襟容人,要有魅力让员工愿意向你靠拢;另外一方面,你要能不断地去学习更多的东西,在“导师”和“资源提供者”这一角色上,站稳脚跟。因此,现实中很多管理者在招聘,遇到比自己优秀的员工时,基本都是再三衡量之后,依然不会选择录用。究其原因,无非就两点:一是担心自己镇不住他;二是害怕他的影响力超越了自己。但真正聪明的管理者会把比自己优秀的人招入团队,甚至委以重任。那如何管理那些经验比自己丰富、专业知识比自己先进的员工呢?维思大学讲师丽贝卡·奈特在一篇文章中,给出了4条建议。第一,了解员工的情况在过去,上司是老师,员工是学徒,要做上司交代的事。在今天,学习是双向的。奈特建议,告诉员工你要向他们学习,然后刻意创造学习机会。你不需要成为技术专家,但需要知道得够详细,才能知道问题的根源在哪里。比如,用一天或数小时待在团队成员身边,然后“问很多愚蠢问题”,了解他们担心什么、可能会陷入什么困境,以及他们可向谁寻求协助。第二,直面任何问题如果有员工质疑你的领导能力,你应该诚实面对,并“愿意示弱”。奈特建议,不要陷入“试图保护自尊”的状况,而是要带着好奇心接触对方,谈论“你能做些什么来协助满足他的需求。”管理者可以这样说:“我知道你比我更有经验也更专业,我也理解你的担心。”你要知道,自己的核心目标是:弄清楚你和员工要如何共事,和如何支持员工的工作。第三,增加价值管理者获得信誉与信任的最好方法,就是展现出你为团队增加的价值。这里的价值可能是,你如何让人们团结在一起,如何运用你的人脉完成工作,如何和利害关系人沟通,或是给出了更有洞见的观点。奈特建议,你应该协助员工成长发展,比如可以问员工:“你想担任什么职位?你想学些什么?你需要我怎样帮助你?”虽然你不必成为某个人的导师,但你必须帮助他们成长。第四,给员工空间如果你的员工很优秀,那么你不需要成为团队中最优秀的人,而是要腾出空间。奈特说:“你的手得持续悬在团队的上方,像父母协助幼儿学习走路那样,你要在场,但不要一直握着孩子的手”。在这其中,透明度是关键,慎重规定员工向你报告的内容和频率,告诉他何时需要向你进行汇报,以及汇报中重点讲解哪些细节,这样做的原因是什么。但如果你一句解释也没有的话,他们就会觉得:“你是不是不信任我”。管理者不一定非得处处比下属优秀,但有一样是必须做到的,就是如何把优秀下属的所长转化为团队的战斗力。高明的管理者不会拿自己和团队成员作比较,而是把眼光外放,让自己的团队卓越;也不会打造个人英雄主义,而是与员工共享荣耀。 

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